„Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied“

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Im Mensch-Unternehmen-System erweist sich das Unternehmen als Struktur ebenfalls als ‚hard factor’, da seine Organisation und Hierarchie durch den einzelnen Mitarbeiter weitgehend unbeeinflussbar ist.

Das schwächste Glied ist und bleibt der Mensch. Er ist weitgehend veränderlich und damit unkalkulierbar. Er ist der ‚soft factor’ im System. Seine Individualität in Wahrnehmung, Reaktion und Verhalten beeinflusst in ständigem „Bio-Feedback“ jeden Arbeitsprozeß: ob er den Rhythmus seiner Arbeit bestimmt oder umgekehrt der Arbeitsprozeß dem Menschen seinen Rhythmus diktiert. Seine Gesundheit, seine Emotionalität, sein Stressverhalten, seine soziale Kompetenz, sein „Leistungsvermögen“ im Gesamtsystem bestimmt letztendlich die Effizienz und den Erfolg jeden Arbeitsprozesses und damit den Gesamterfolg eines Unternehmens – und seinen persönlichen, privaten und sozialen Erfolg.

Eine anhaltend gestörte Interaktion und Kommunikation im System „Mensch-Maschine, bzw. Mensch-Unternehmen“, „Mensch-Mitarbeiter“  zwingt den Menschen in ein Gefühl zunehmender und beständiger Dissonanz zu seiner Umgebung, was sich sowohl auf sein individuelles Gesamtbefinden wie auf sein privates und soziales Verhalten auswirkt. Im Gegenzug wirken sich gestörte Kommunikation und Anpassungsprobleme im persönlichen, privaten und sozialen Umfeld negativ auf die Leistungsfähigkeit im Arbeitsumfeld aus.

Was kann der Trainer / Coach zur persönlichen Effizienz- und Leistungssteigerung beitragen?

Aus dem Bewußtsein um eine gestörte Kommunikation und Adaptation erwächst die Aufgabe zur „Optimierung des Menschen“. Dies kann im Rahmen eines individuellen Persönlichkeits- und Stressmanagements erfolgen.

Das erfordert objektivierbare Methoden zum Erkennen und 
Kontrollieren höchst individueller funktioneller

Geschehen unter physiologischem, psychischem wie mental
em Aspekt.

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